为试点，针对项目实践生产办理过程中遇到的设备问题，运用TPM办理办法来进行攻坚克难，旨在下降设备运用的过程中的故障率，进步设备运用周期寿数，从而到达降本增效的意图。到现在，TPM设备精益化办理推行已历时5个月，两个试点项目共展开18个QC课题活动，其间5个课题进入总结展望阶段，9个课题进入稳固办法阶段，

  日前，公司设备物资部牵头安排第三次TPM设备精益化项目推动会，总结整理第一阶段使命完结状况。通过总部盾构掘进中心、维保中心、设备物资部有关人员一起协作推动，已完结对《盾构机拆解作业规范》《盾构设备及配件运送施行细则》《盾构设备下场修理及寄存施行细则》《设备运用、运转、保护保养、点检及修理办理施行细则》的优化作业。

  现在，第一阶段已挨近结尾，在各试点项目成员的一起努力下，现已按计划顺利完结部分课题的结题作业。试点项目正在活跃备战QC效果共享会，为参与公司总部的效果共享会做预备。其间广州海珠湾项目共有8个课题参与QC效果共享会的评比，济南济泺路穿黄北延项目共有5个课题参与QC效果共享会的评比。

  其间，两个试点项目同步推动的要点课题——盾构机点检光滑状况检测目视化办理推动作业进展如下：

  现场设备添加状况办理标识牌，对现场的点检核、状况监测点、光滑点进行目视化标识。

  试点项目施工现场粘贴TPM办理使用看板，加大TPM宣扬力度，进步现场人员对设备精益化办理理念和办法的知道。

  依据公司的全体布置，第二阶段的作业将继续环绕设备办理体系文件的优化，结合TPM设备精益办理理念，要点在试点项目继续以课题小组的方式推动QC课题落地施行，进一步环绕设备的故障率减少、设备预防性保护、设备备品备件办理进一步展开课题小组活动，并同步推动培育TPM精益设备办理人才。