2020年3月，一位前同事发来问候，“最近还好吗？上班了吗？工资按时发吗？”，“目前是70%出勤率，这个月工资按时发了，下个月还不了解什么情况呢，每天订单数量都在减少。” 我俩唏嘘了一下，短短三个月，却恍如隔世。2019年12月，我们嚷嚷着明年会更难，却仍旧心怀期待；2020年1月，我们回顾了2019年的不易，彼此打气，2020年要更努力；2020年3月，期待直接降为按时发工资就是公司最大的仁慈。真像一场魔幻大片，导演是上帝，任何一个人都是演员，却没有剧本不知道未来。

  “19年10月份公司接了个大项目，我被指派为项目经理。本来今年一整年都准备扑在这上面，结果3月份客户突然取消了这一个项目，说是cost down。现在心里超没底，没有项目了我这一个项目经理要干啥？我们公司也在cost down, 万一被裁员了我该咋办？“也曾意气风发的同事，现在也茫茫不知所措。 中年危机+全球性的经济危机，一下就击垮大部分成年人在职场中锻炼出来的自信，毕竟养家糊口需要真金白银。作为项目经理，没有项目，一身的本领技能也只是空谈。那么，项目取消，作为项目经理的我们，到底该怎么样应对呢？思考了几天，我觉得下面三点最为重要：

  在现阶段经济危机时刻，各个公司减少开支的举措是没办法避免的，毕竟企业要生存。那么项目经理需要审视下被取消项目的背景及未来方向，有没有发展性，如果项目取消是为了临时应对减少支出，而项目本身潜力巨大，那么下个阶段也有一定的概率会重新提起；如果项目本身后续发展不强，可以主动联系客户，增加沟通，必要时项目经理也可以化身BD，和客户打听后面潜在的项目。项目经理在日常工作中和客户打交道次数很多，这时候需要利用以前积累的关系，多和客户交通，多方面寻找机会。主动出击，好过每天在办公的地方无所事事的焦虑。

  正常情况下，项目经理的日常是被各种会议，各种报告所填满的。因为要追赶项目节点，要追赶项目成果，很少有时间静下来。这种毫无预期的空挡，虽然也不那么开心，但是既然来了，就合理规划利用起来。在这段时间里，梳理过去项目经验，分析需要改进的地方，继续提升的地方，后续要避免的地方，把自己的项目经验细化一下，为下面一个项目准备好，少走一些弯路。

  无可奈何、焦虑、沮丧，我想是过去一两个月大部分国人的心态。一场疫情，影响了绝大部分人对2020的计划与期望。但是我想，最起码，我们是健康的，这已经是本次疫情中最大的仁慈了。即使，我们可能面临各种各样的生活困难，但是我们大家可以健康呼吸，可以大步走路，这些在我们看来理所当然微不足道的小事，却是不幸躺在病床上的同胞们最大的期许。所以经历过不积极的情绪后，我们要学会适时调节自己的心态，健康，就有希望。

  同时，经此一“疫”，没有“铁饭碗”的我们，会意识到，我们的工作生活，和每个项目一样，都要准备“备选方案”。也许是一份“副业”，也许是转换另外一个行业，一份经过深思熟虑的“备选方案”，会让我们在无助时，知道下一步该走的方向。

  2020年，真的很难，任何一个人都难，每个人都又得咬着牙撑下去。我是项目经理、你是销售、他是采购……，糟糕大环境中，没人能独善其身，没有了项目，被影响的是每一个人，希望与各位共勉，一起等待，迎接下一个项目。