提到“精益办理”一词，表现的中心思维共同，是一种认识，一种观念，是一种仔细的情绪，更是一种精雕细镂的文明。企业的展开离不开精益办理，搞好这项作业，就要求咱们从细节动身，从实际动身，促进企业未来的展开。作业中要把握细节，精雕细镂，不断培育厚实、谨慎的作业作风。吉林鑫达钢铁有限公司动力厂从根底抓起，以创立绿色工厂为抓手，逐步完结精益办理方针。

  6S常态化稳固进步阶段，经过对现已打造完结的功能性站室，依照新规范、新要求不断的进步，打造高质量功能性站室。对未打造或正在打造的功能性站室，要求依照根底规范打造，打造完结后不断稳固进步功能性站室。打造进程中，针对呈现的一些困难点，及时拟定方案并处理。

  严厉依照TPM推动进程要求施行展开，狠抓日常三级点检作业，拟定四大规范并逐步齐备。动力厂设备在打造进程中易呈现一些显着的反常问题的当地主要是设备上的跑冒滴漏问题，针对易呈现一些显着的反常问题的当地做好走漏查看及处理作业，对无法处理的当地拟定管控办法。从定修质量及点检方面下手，将定修点检作业做实做细，做到预防性检修，消除跑冒滴漏问题。点检站及各专业工程师定时深化现场，对现场设备存在的问题及时把握处理，一起对到货后备件检验进行严厉监控把关。此外，加强对二、三级点检员进行训练，强化点检人员技术水平，及时有效地发现问题，防止跑冒滴漏状况的产生。

  现场环境的改动离不开职工的立异改进，动力厂厂领导活跃认识到这一点，鼓舞职工展开自主改进活动，对提出的各项改进给予鼓舞和奖赏。动力厂区域覆盖面很广，各个区域存在的问题也许多。为此，动力厂拟定了改进奖赏准则，针对改进杰出的职工给予奖赏，极大地鼓励了职工的自主改进热心。经过此项准则的落地施行，动力厂自主改进项目层出不穷，为公司的降本增效作业添砖加瓦。

  展开设备洗澡活动，经过对现场各区域设备依照ABC三类进行区分，并对每一类设备每天展开洗澡活动，将现场设备危险点露出出来，便于及时有效地发现整改。此项活动的展开，确保了设备的现场作业环境。定时展开6S常识竞赛活动，经过对6S根底常识的问答，加深职工对精益办理的了解，促进精益办理作业的展开，为绿色文明工厂创立奠定了根底。

  经过以上各项作业的施行展开，在绿色文明工厂创立的道路上，动力厂将会从始至终坚持精益办理思维，不断尽力，知难而进，使动力厂全体到达绿色文明工厂创立要求。

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