2020年11月，运输部设备管理室提出了“决战四十天，打赢年底设备攻坚战”的倡议，突破自我，全力以赴，通过延伸流程效率、服务效率，进一步规范运输部各类检修、技改项目施工全套工艺流程管理，提升设备管理上的水准，激发工作活力和员工热情，在精细执行，争抢效益的道路上不断行稳致远。

  作为设备专业骨干，针对技术管理、安全体系上的薄弱点、问题点，我们该怎么做？通过“对标突破争一流、极致效率大提升”大讨论，员工们清醒认识到：所有的事情离不开规矩，唯有做到事事有标准，件件有制度，处处有管理，设备保障才能顺行。

  根据“决战四十天，打赢年底攻坚战”行动计划安排，设备管理室从11月27日起，每周五开展全员学习设备管理文件、标准专题活动。

  规定动作：12月25日前各单元、点检作业区100%完成115份设备管理文件、标准的学习。

  自选动作：各单元、点检作业区根据各自业务特点选择相关文件、标准重点学习。

  必做动作：各管理、技术岗位人员每周围绕所学内容完成一篇学习心得，月底组织一次学习心得交流会；

  提升动作：各管理、技术岗位人员立足岗位职能依据流程变更实际，于明年元月前完成相关管理文件、标准的修（制）订。

  树立管设备必管安全理念。将设备正常运行与检修安全放在一切工作首位，重心偏向于现场。加大现场管理、检查力度。

  做到“四有四必”。即有检修必有管理、有作业必有计划、有施工必有现场带班、有违章必有追责。

  设备管理室组织编制日度检修计划报表，对当日设备检修项目、建设项目的检查情况做总结通报，确定第二日检修、建设项目施工计划，并确定主控项目、危险作业项目现场负责人、设备管理室现场带班人及当日巡查安排。

  现场负责人、带班人、巡查人员负责对职责范围内所有检修、建设项目安全情况做现场带班、检查和监督；负责督促各责任单位对检查中发现的各类问题制定整改措施，提出评价追责意见并跟踪落实整改；负责对当日检查情况做清理和汇总，并于当日15:00 前报状态管理员。

  现场检查做到高危项目、动火项目、建设技改、维工、零星单项项目全覆盖，检查人员对百米重轨库改造项目、八高炉机车整备地沟无锈钢防滑板焊接、备件一库侧面瓦更换，炼铁综合楼外墙粉刷等进行重点巡查，检查项目数占比≥90%。

  加强检修供应商管理，强化供应商安全意识，设备管理室于11月30日组织了一次《马钢股份区域2起高处坠落安全事故》集中安全学习反思会，与15家检修协力供应商签订安全承诺书，加强安全过程管控，确保检修项目违章、违令行为减少发生。

  运输部组织设备室单元负责人以上人员实施管理下沉机制“包干到户”，挂钩到17个检修、点检作业区，每日定区域指导设备管理工作，检查相应检修供应商履职情况。启动领导带头、专业方面技术人员夜班双休值班制，同时室主任负责每日机动、巡查各区域，做到设备正常运行与检修全时段的管控，提高设备故障应急处置能力。

  加强考核激励机制。查处“斩立决”项目，对违章行为“零容忍”：公司级查处B级及以上违章行为，违章者（职工）立即待岗，同时按《运输部安全过程管理督办及问责规定》启动问责追究，供应商按公司处罚条例按高档处罚，直接列入黑名单；期间职工查处（举报）违章给予奖励（200元起）；查处违章除考核违章者外同时上升档次追究管理责任者（属地作业区及室专业方面技术人员）。截至11月底，已考核违章行为16起，涉及2个分厂，7个检修协力单位，考核金额1.62万元，违约计分30分，查处力度之大前所未有。

  在“全面对标找差，打造极致效率，追求价值创造，促进管理提升”的征途中，设备管理室以“等不起的责任感、慢不得的紧迫感、坐不住的危机感”激发全员活力、令人欣喜的转变正在悄然发生。

  初心不改，使命在肩，心有所信，方能行远，相信运输部人定能打赢这场设备攻坚战！