有这么一名党员干部， 他深耕企业下层约束管事30年，辗转祖国大江南北，从广深、武广、天兰、郑徐、京九、龙厦再到郑州地铁工程创设，无论何种岗亭，他永远初心不改、劲头不减，当好行业“排头兵”，指导团队打下一场又一场攻坚战。他是中铁电气化局三公司机场至许昌市域铁途供电项目部司理，同时他又是三公司轨道交通分公司党总支书记王会争。

　　正在郑州地铁2号线号线、机许线创设中,王会争历任项目司理职务,行动项目约束的“领头雁”。正在他的字典里，平素就没有“贫乏”二字，他是同事眼中的表率，亦是员工心中的“定海神针”， 他全心带团队、尽责保履约、尽能塑精品，多年来，他指导项目团队从来以提质增效为方针，以铸就精品工程为对象，讲究、庄重履职。王会争正在郑州地铁市集所干工程无一不创优，他主办的项目工程均卓越地实现了公司下达的产值方针。他幼我荣获中铁电气化局爱企筑收获动竞赛进步幼我、项目约束哨兵、卓绝员等多项名望。他是一支军号,响正在每一场苦战的节点；他是一壁旌旗，正在轨道交通创设的疆场上猎猎飞扬。

　　2012年,中铁电气化局三公司承筑了郑州地铁1号线的施工职业,从此中铁电气化局进入了郑州地铁供电施工规模。王会争行动项目团队中的一员，控造太平总监。历经数十载的太平约束管事，使他操纵了充实的太平技巧常识，蕴蓄聚集了充裕的体会，首次进入地铁规模的王会争，正在剖判了全线地下施工空间有限、多单元交叉施工功课难度大、气氛畅通慢太平危险上等倒霉成分后，他以为项目太平约束管事的最难点，正在于惯性违章题目。而反违章最有用的步骤之一即是以“三铁”反“三违”，为了确保施工现场太平出产，王会争紧盯一线，不按期对出产现场举行太平监察，全经过举行现场监察，更正违章行径，使现场太平纪律获得了进一步标准。

　　民俗都是平常管事和生计中一点一滴累积的,青年时的王会争正在平常就养成了庄重自律的惯性，优越的生计民俗也养成了他对峙贡献心灵、对峙求实的管事立场。

　　和王会争接触过的人,都能分明觉获得他的果决。他说“领头人要强，要有推行力。项目必要办的事宜那么多，必要决意和意志。而运动是最确实的立场。正在我这里即是要手起刀落，顿时推行！”面临纷纭繁杂的题目，他总能急速理清头绪。就像同事所评判的那样：“当咱们碰到约束题目向王司理报告的时期,王司理总能开门见山,收拢处理题方针闭节,许多困难就能迎刃而解。”

　　王会争绝顶器重团队创设，他夸大指引要身先士卒，要做典范，这是务必的，“别人做不到的你要做到” 他是这么说的也是这么做的。

　　正在机许线供电项目部，无论寒冬热暑，每天清晨6：30，王会争或是正在项目部的篮球场磨练、或是正在一边速走健身一边背书、亮嗓子、抖心灵，每天磨练结局后他都邑去查看料库物料摆放环境，他说现场干了多少活，不消看报表，每天早上的料库最能阐发题目。

　　韶华到了7：30，王会争又接着和项目部员工一块插足早点名。有人说，他的项目约束有特点，这种特点，再现的恰是他启用的“半军事化约束”形式。他用部队钢铁般的条规温顺序，稳定晋升项目约束技能，标准员工行径，正在管事和生计上夸大机闭性、顺序性的真落实。有用的晋升了员工各项管事的推行力，为项目提质增效供给强项机闭保险。这种约束形式也正在郑州地铁创设行业打响了“华夏铁军”的“军”字招牌。

　　旧年，郑州爆发疫情，王会争指导分公司、项目部党员指引干部坚定依照郑州市及公司疫情防控系列管事安插央浼，把公民团体性命太平和身体康健放正在第一位，把疫情防控管事看成目前最首要的管事和巨大政事职业来抓，科学筹划、多措并举，念好“速、准、实”三字诀，以全员防护落实到位、进出约束到位、食宿防控到位、物资保险到位、防疫散布到位、党员前锋圭表影响到位的“六个到位”防疫机造，极力抓好疫情防控加，速施工出产，坚定打赢疫情防控战，总体战、阻击战。

　　他庄重管控、标准约束、狠抓落实，确保疫情防控和施工出产两手抓、两不误，从厉从紧从细从实悉数做好疫情防控各项管事，项目部正在庄重按照防疫央浼的条件下,有序举行施工功课,一切参筑职员开足马力、高效施工,确保了“太平、质地、进度”三者有机调和、项目创设有序胀动，各履约考查节点定期亨通实现。

　　王会争正在项目主动胀动全员促学营谋，通过正在各部分、各班组以“人人当师长，人人传体会”的办法，完毕正在讲中磨练、听中收成、思中晋升，引发员工勤于研商，扬长避短、见贤思齐的优越练习气氛，使项目全员学有所得、学有所获。酿成项目全员浓密的练习气氛，鞭策员工将所学常识使用正在太平出产、工艺晋升、用具矫正等各个方面。正在王会争的精确指引下，轨道交通分公司拘押八工班两名施工职员，贯串实践管事，缠绕项目“降本增效”的原。