在TPM体系中，AM自主保全是八大支柱之一。自主保全的活动中，操作者除了对自己的设备做自主的维护以外，还需要做一件很重要的工作，那就是自主改善。自主改善在国内TPM推行中常常被忽略，人们认为做了设备点检表并且让操作者实施点检，便认为这就是AM自主保全的全部了，这是很多企业推行TPM不成功的原因之一。

  自主改善为什么这么重要呢？因为自主改善能改变员工的意识和行为，它是创意工夫，是员工花时间去实现自身创造性的想法，推行自主改善能实现以下的目的。

  自主改善能加强员工的凝聚力以及归属感，因为员工通过个人动手实现自身的想法，就会自然而然地参与工厂的经营和现场的管理中去，还能提升工作的积极性。

  通过自主改善可以培养员工的问题意识、思考习惯和成本意识。能学习改善的工具、掌握改善的技能、并能学习和传授新技能、新技术。

  通过习惯化的自主改善活动可以把现场的潜在的问题显现化，因为问题能有改善的途径了，而且通过自主改善提案的形式可以传达员工想法，从而使现场的问题更加透明并显露出来，变成开放的现场。

  改善的核心目的当然是要提升绩效，自主改善能轻松实现：安全风险隐患的消除、产品的质量的提升、现场环境的改善、作业效率的提升、成本的降低等等。

  形成热情参加改善的现场工作氛围，员工相互讨论和帮助能扩大横向和纵向之间的相互交流，加强工作的协作关系，改善相互间的人际关系，激发团队的活力。改善会在一些范围内进行活动，能大大的提升员工参与和组织各种活动的水平，增进员工与管理者的交流，提升员工的满意度。

  自主改善让员工通过个人动手实现自身的想法，会产生满足感和充实感。 在改善过程中会克服各种困难从而增强自信，同时获得他人的认可，提高自豪感。 这一些都会让员工实现自身的价值，而带来对企业的归属和信任，真正达到企业人的状态。

  自主改善的特点是原则上改善自己工作范围内的问题，大部分是捆绑吊挂、跑冒滴漏等小的改善活动。改善都能自己实现并能被标准化或者可以被保持，改善不会带来负面的问题。

  自主改善是不同于合理化建议，光有想法是不行的，提出问题或者抱怨不满之类的提议都不是自主改善，自主改善必须员工提出改善方案并自主实施。自主改善点的选择可以着眼于“不”字，员工可以从安全、品质、成本、效率、设备、错误六大维度，利用“不”字察觉缺陷点并进行改善。

  管理者们带领员工从这些“不”字入手，发掘改善点，并进行自主改善，就能收获巨大的效益。

  那么，管理者在推行自主改善活动中担当什么角色，如何营造氛围，来帮助员工开展自主改善活动呢？高层领导和中基层管理者在其中扮演着不同的角色。

  3. 积极参加公司自主改善月度发表会，通过发表会了解员工的改善成果，同时认可、分享员工的改善成果。

  2. 对下属和员工做改善的指导和培训，提高团队的知识和技能水平，帮助团队养成思考和持续改进的习惯。

  4. 对改善结果进行横向展开以使改善效果最大化，引起相同工序的关注和重视，重新审视同类工序的作业。

  看到这里，相信我们大家对于自主改善已经有了某些特定的程度的了解，在推行AM自主保全活动时，深入开展自主改善活动，激发团队的改善激情，提升员工的改善能力，才能真正的完成自主保全的目标！

  优制咨询的TPM咨询，是最大限度地考虑国内企业现阶段发展现状和企业自身特点而制定出的，是最适合国内企业的TPM体系构建路径。

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