目前，慢慢的变多的公司开始应用TPM管理，自主保全作为TPM管理的八大支柱之一，为企业管理提供有效的管理方法，在企业未来的发展中起着及其重要的作用，下面介绍企业推行TPM自主保全活动的方法。

  一、企业的文件建设能形成员工在企业同的价值观，可以说企业文化对于员工对公司的认可度是很重要的，企业文化是企业的灵魂。而企业文化的建设的最终目标是就是要达成企业的愿景目标，以及各县制度被员工认可比那个愿意问企业付出不懈的努力，这这些正是自主保全的基础。自主保全是在企业的员工中营造出一种人情味与亲和力。能够引起员工的共鸣，中二大大激发员工的凝聚力以及团队意识，缺陷自我身边止，不犯缺陷不传递，日清日结日更高，分析主观更有效。”这样的企业价值观的养成就会使员工自觉约束自我。

  二、领导要充分授权在推行自主保全的过程中，领导有必要充分授权。要尽量把责任落实到最终的执行者。减少下属的依赖性。领导授权不意味着权利的丧失，反而会意味着权利的加强，传统的管理，领导注重于控制下属的行为，而自主保全的领导角色强调通过引导人的思想来影响行动。领导不再依靠权威，而是靠影响力，不再是简单的控制者，而是新观念的传播者，是共同愿景的设计者。与此同时 领导者将会得到更大的回报。这一回报同时将使员工更具有能力，并感到深深的满足和成就。而这些回报所具有的意义，比传统的领导者得到的权利和称颂更为深远。获得更多相关资讯请登录。

  三、不断提升员工素质员工的素质水平是我们推行自主保全的条件之一，高素质的员工对任何企业的文化和个性规章制度有教深层次的认识，也能敏锐地捕捉到工作中存在的问题，方法和对策也会更科学和有效。大凡高素质的员工都会有自己的目标和理想，这样就源于组织引导，目前我们企业学习型组织创建活动便是一个很好的载体。通过学习型组织创建，使团队的学习力慢慢地加强，员工素质逐步的提升，小组成员为了共同愿景的实现，把个人价值的实现与企业目标有效结合起来，自觉地进行自主保全，而通过自主保全当个人价值不断实现，企业给予其高度的认可和回报时，就会激发个人不断学习，不断地提高，不断创造新的价值，形成良性循环。

  四、建立相应的激励机智要使自主保全能扎实，持久地开展下去，必须建立和健全相应的激励机智，以充分调动；保护和发挥职工自主保全的积极性，对开展自主保全卓有成效的班组或课题小组的经验，能够最终靠成果发布会 进行推广，可通过“自主保全班组”、“免检班”命名等形式做必要的物质奖励和精神激励，以次使员工更感责任的重大，也使自主保全的行为和范围向纵身发展。