怎么正确开端施行RPA项目？以下8个过程将会给企业安排带来一些思路与参阅。

  RPA项目施行前，首要要做好安排的预备作业。评价RPA的安排适应性、偏好和预备状况。重要的是要尽早引进人事部门，并向职工传递RPA自动化的理念。一起研讨可用的RPA东西，并草拟安排转型的愿景。

  挑选企业RPA建议人和项目负责人来支撑布置，并跨多个团队进行和谐，首要确认事务流程以完成自动化。在实践使用场景中，占用很多人力和时刻的作业流程，往往最需求布置RPA。从RPA的技能视点看，许多流程要做到自动化并不难，但怎么做才符合效益，就需求慎重评价了。

  挑选最适合企业需求的RPA供货商，依据公司的长时间方针，可从使用者实在的体会、安全性、可扩展性、是否有完善的本地化服务支撑等方面归纳评价。

  对制作好的自动化来测验，以发现其局限性，并帮忙保证机器人按预期作业。POC将对企业的事务事例假设来测验并验证企业的施行模型。

  这是企业在日常操作中选用自动化流程并依据预界说的成功规范评价影响的环节。

  为了帮忙在整个安排中扩展RPA，构建一个跨功能的RPA杰出中心（COE）关于支撑RPA的完成和企业正在进行的布置很重要。RPA供货商或厂商应该帮忙客户在RPA过程中开发内部自我保持和可扩展的RPA专业相关常识，树立一个RPA施行和选用中心，将专业相关常识会集到一切事务功能上，以及通过微调的开发环境中。

  COE将传达RPA施行的成功和方针、优化数字化劳动力并确认要完成自动化的其他流程。预先装备的机器人和数字化劳动力可助力其快速扩展。

  自动化日益杂乱的流程改变了职工和企业的作业性质，RPA将成为企业安排的一部分，帮忙企业敞开数字转型的新征途。